在平時的早會中，首研生產A班班組不但能準時到達現(xiàn)場，還能有效利用早會時間，將昨日生產計劃的完成情況及所發(fā)生的問題進行通報,并提出下次生產問題產品的改善措施，讓繁復的工作變得有計劃有總結，最終達到事半功倍的效果。正是這種有效率的工作會議，全員奉行“質量是生產出來的而不是檢驗出來的”工作宗旨，才讓他們可以對生產中生產線的各個質控點進行嚴格把控，落實細化操作細節(jié)和標準。而且，班組員工還能做到自主負責對設備全面的管理、維護與保養(yǎng)，使設備正常運行，確保該班生產產品的合格率從去年的99.37%，提高到99.93%。
在全年工作中，班組內還有序推進6S管理，并定期進行檢查，在做好車間生產現(xiàn)場的同時，員工職業(yè)素養(yǎng)得以培養(yǎng)和提高。

縱觀全年工作，生產A班班組總能在生產任務繁忙、操作人員緊缺時，齊心協(xié)力、團結一致完成上級下達的各項生產任務，是值得學習的模范團隊。

生產A班班組合影